資料2（PDF形式 479キロバイト）
　それでは、発表事項を説明します。7月26日から30日の日程で、ベトナムを訪問してきました。今回は、新型コロナで止まっていた南紀白浜空港の国際線チャーター便の久しぶりの復活ということで、ベトナムのダナンと南紀白浜空港のチャーター便がセットできて、私も、第一便で行って帰ってきた状況です。
　中身的には、資料が細かく付いているので詳細は見ていただければと思いますが、例えば、今回の一番の目的は、ベトナムの文化・スポーツ・観光省と覚書を締結してきました。これは、ベトナム政府との覚書なので、一地方政府である和歌山県と結んでいただいたことは、大変深く感謝をしています。これで、お互いに、観光のプロモーションや青少年交流をやる。今回も、その一環で、和歌山の高校生にベトナムへ行っていただき、ベトナムの高校生に和歌山へ来ていただき、お互い交流をさせていただきました。これは、大変、先方でも評価をされたところです。
　それから、労働・傷病兵・社会問題省とも覚書を結びました。これは、ベトナムから外国人労働者の人材を和歌山に派遣していただくような仕組みを一緒に作っていこうではないかということで、覚書を結びました。あとは、もともと覚書がありました商工省や農業農村開発省と覚書についての確認し、農業農村開発省については、さらなるバージョンアップの覚書を作ろうということで合意をしてきました。特に、みかんの輸出が一昨年から始まっていて、最初は2トンで始まったみかんが、昨年は20トン、10倍の輸出ができました。今年も、台風の被害は少しありましたが、作柄が大変良いようなので、12月からのベトナム向けのみかんの輸出については、ぜひともお願いしますということで合意をしてきました。
　それから、ダナンの人民委員会委員長とも、今後、ダナン市と友好的な関係を結びたいということで合意をしてきました。
　最後に書いていますが、フーイエン省という、人口規模が和歌山県と同じぐらいで、（ベトナムの）中部の南の方の海岸線沿いで、気候も和歌山に似ていて、みかんが採れてマグロが獲れるという、非常に和歌山に似たところです。人材交流の提携を合意してきましたが、フーイエン省からは、例えば、マグロの獲り方や養殖などについていろんな技術支援がお願いできないか、或いは、みかんの栽培など農業関係の支援もお願いできないかということで、今後、フーイエン省とも友好関係を作っていって、特に、人材を和歌山県に送っていただくようなことをこれからやっていくつもりです。私から一つ提案したのは、できればフーイエン省の高校生を、例えば、和歌山県の工業高校で寮のあるようなところに留学生として受け入れたいということで、その事務的な作業をこれからしようではないかと言ってきました。
　これがベトナムの訪問です。

岸本知事がこどもまんなか応援サポーターに就任します！

読売：時間消費削減宣言で、中身についてはご説明いただいた通りだと思いますが、いろんな項目があり、（役職が）上の方だと、これまでの働き方を変えることになるので、どういうふうに浸透させていくのか。浸透させていくために必要だと感じていることを、知事のお言葉でお願いします。

知事：まず、実は今、月に1回、部長会議を1時間から1時間半やっていて、その中でも業務量の削減をテーマにしたりしたので、こういうことを、次の部長会議で、部長たちに、ぜひしっかりやって欲しいとお願いするとともに、フォローアップは部長会議でやっていきたいと思っています。
　それから、（資料の）12ページの「気づいたことがあれば」というページで、ぜひ若い方々も、直接上司に、この宣言が守られていないのではないですかというようなことを気楽に言えるような雰囲気を、私を初め幹部のみんなで作っていく。若い人たちが、「この宣言どおりじゃないじゃないですか、課長」と言えるような雰囲気を作って、下から提案をしていただくようなことを、わざわざ12ページに書いています。そういう雰囲気の役所にできればいいなと思っていて、見ていると、課によってはそういう課もあります。結構若い人が伸び伸びと言いたいこと言っている課もありますし、そうでないところもあるやに聞いていますが、できるだけ県庁全体が和気あいあいと、若い人が平気で課長に冗談が言えるような雰囲気を作っていきたい。時間がかかるかもしれませんが、第一歩だとお考えいただいて、皆さんが、一番ウオッチャーとしては適切だと思うので、半年ぐらい経って、また皆さんからもご意見いただければと思います。

読売：キャッチフレーズの件ですが、見させてもらうと、びっくりマークの数が、多分、PRの種類によって変えられていると思いますし、色も変更されるということです。これは、どういう基準で、びっくりマークを増やしたり減らしたり、色を変えていくのか、どういう思いを込めてそういうふうにやられるのかを教えてください。

知事：そういうのは深く考えないです。それは、デザイナーさんのデザインの問題で、要するに、広報というのは、あまり深く理由は無い。実は、プロの方に任せているので、私には一切わかりません。プロが良いと思ってやっていることを全面的に任せているので、すいませんが、そういうものとして受け止めていただいて。

ＮＨＫ：キャッチフレーズとロゴマークについてお伺いします。使用例にあるように、市町村や関連団体の積極的な利用も大事になってくると思いますが、どういうふうに活用を進めていって欲しいかと、それに伴って、観光客の皆さんに、どうキャッチフレーズを見て感じて欲しいか、どう観光振興に繋げていきたいかという意気込みと、併せて教えていただければと思います。

知事：まず、振興局長に、新しいキャッチフレーズとロゴマークを持って市町村を回っていただいて、説明をしてご利用を働きかけていく。まさに、地域の振興局の活性化をしている最中で、その1つのツールとしても使えると思っています。あとは、和歌山県が使っているいろんな媒体には、今までのキャッチフレーズ・ロゴに変えて、全部これに変えます。
　あとは、見ていただいた方の感性に訴えるだけなので、あかんかったらあかんでしょう。あかんかったらまた考えます。アピールできなかったらまた考えますが、今回は、担当者の皆さんも相当力を入れて、専門家とディスカッションしながら作っていただいたので、私としては自信を持っています。ぜひこれで、全国的或いはインバウンドのお客さんも含めて、和歌山に行きたいなと思っていただくようなキャッチーなアイコンにしたいと思っています。

すいません、アイコンは分かりにくいですね。マークです。

読売：発表項目外で、先日のトンネルの施工不良の件です。会見はありましたが、知事の言葉で、改めて、事案に関する受け止めと、再発防止として県としてできることとして、どんなことを考えられているのか教えてください。

知事：これは、県土整備部長が会見したとおりです。その上で、やはりこのような大きな不祥事で、専門家に聞いても、トンネルの施工で7割以上で空洞化があったというような例はほとんどないわけなので、本当に施工業者の皆さんには深く反省をしていただかなければならないと思いますし、また、県当局としても、この施工不良を見抜けなかった要因については、再発防止のための検証をお願いしています。何で見つけられなかったのかについての検証を、今お願いしていて、本当に真剣に検証しなければいけないと思っています。まさに、段階確認がなぜできなかったのかについては、きちんと検証した上で再発防止策を取っていきたいと思います。職員の認識不足があったのかどうか、或いは、当然組織で仕事をしているので、一職員のミスというのは想定できるので、それを組織全体としてフォローする体制ができていたのか、いなかったのか、そういうところを中心に検証していきたいと思っています。
　一方、地方の建設部もそうですが、県土整備部全体で、実は相当の職員不足があります。私が就任して痛感していますが、結局、なかなか技術職が採用できない。採用しても、途中で退職される方が多いという形で、現場の職員の数が大変不足しているのではないかという感覚を私は持っていますが、それも検証して欲しいと思っています。本当にどれだけ業務量に対して足りているのか、いないのか。残業時間の多さからすると、私の肌感覚では足りていないだろうと思いますが、それをやっぱりきちんと数字で検証してもらいたいと思っています。
　その上で、もしも仮に、県土整備部の業務量に比べて職員の数が少ないのであれば、職員はこれ以上増やせない。採れない。従って、業務量を減らすしかないかもしれません。適切な業務量はどの程度のものなのか。例えば、今回、災害で補正予算百数十億円の補正予算を公共土木で組みましたが、この分だけ仕事が増えます。百数十億円の業務量が一気に増えるわけです。それは、当然想定されていて、災害は必ず起きますし補正予算はありますが、それが、どの程度想定の内なのか外なのか、検証していかなければなりません。もちろん、採用は増やしたいと思いますし、中途採用も含めて、人事当局で、できるだけ土木の技術職の採用を増やす努力は片方でやりますが、それでもバランスしないような場合は、適正な公共事業の業務量ということも、ひょっとしたら検討していかなければならないかもしれません。

これまでは、予算の観点から公共事業の量が決まってきました。国土強靱化のおかげで予算がついたので公共土木の事業量が増えましたが、ひょっとしたら職員の数が追いついてないのかもしれない。そのことを言い訳にするつもりはありませんが、これは検証することがすごく大事です。職員がどうしても増やせないのだったら、業務量を適切に絞り込むようなことだって考えていかなければいけないのかもしれない。
　今、私どもは中立です。今回の事件と言っていいと思いますが、ともかく今回の事件をきっかけに、いい機会だと思うので、しっかりと検証した上で、こういうことが二度と起きないように再発防止策、さらには適切な公共土木事業の施工について、襟を正していきたいと思っています。